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制定您的定制采购到付款策略

采购到付款流程并非一刀切。没有任何业务是相同的——存在不同的现有业务流程、系统和期望的结果——采购到付款需要量身定制以优化影响。

自上而下审查业务流程

审查跨垂直或区域的流程,以开发可复制的结果和更高的效率。

多地点流程标准

跨地点和区域标准化流程可实现集中控制和报告。

量化预期结果

P2P 系统支持的采购活动越多,可以报告的信息就越好。

发现步骤

BirchStreet 团队的研讨会会审查您当前的业务实践,确定差距和机会,然后确定将利用这些机会的采购到付款功能。

概述假定的理想商业实践

BirchStreet 开发了一个框架来定义要评估的流程。

商业惯例的现场审查

BirchStreet 团队在现场工作以评估已确定的流程。

识别过程差距和机会

在现场审查期间,分析理想流程和现有流程之间的中断。

将 P2P 功能与机会相匹配

根据期望的未来业务状态映射功能和最佳实践。

定制最佳 P2P 策略

BirchStreet 团队制定了旨在达到预期结果的策略。

黄金标准案例研究

BirchStreet 帮助一家跨国公司整合其全球系统、自动化采购并实施为其业务定制的标准化流程。